4月6日上午9點,公司在綜合樓二樓會議室召開安全工作會議,總結(jié)第一季度安全工作,布置第二季度安全工作任務(wù)。公司總經(jīng)理張岳君、常務(wù)副總經(jīng)理徐高原、副總經(jīng)理陳關(guān)平出席會議,各部門經(jīng)理和安全員參加會議。會議由副總經(jīng)理陳關(guān)平主持。 公司安全生產(chǎn)專員何凡做了第一季度安全工作專題匯報,分析了存在的問題,提出了整改的措施,布置了第二季度安全工作任務(wù)。隨后,生產(chǎn)管理部、質(zhì)量管理部、工程服務(wù)部、研發(fā)部、工藝部、營銷部、綜合部等部門負(fù)責(zé)人分別匯報了所在部門第一季度安全生產(chǎn)工作情況和第二季度工作計劃。 陳關(guān)平副總經(jīng)理強調(diào),各部門要牢固樹立“安全生產(chǎn),責(zé)任大于天”的意識,要進(jìn)一步加強對國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)知識的學(xué)習(xí),各部門經(jīng)理要嚴(yán)格履行既是業(yè)務(wù)責(zé)任人也是安全責(zé)任人的“一崗雙責(zé)”。他要求要從新員工入職安全培訓(xùn)、建立健全安全工作隊伍、張貼區(qū)域安全標(biāo)志、開展安全演練、制訂應(yīng)急預(yù)案、規(guī)范危化品管理等方面落實安全工作,并對各部門安全管理工作中存在的問題進(jìn)行了具體分析和指導(dǎo)。 會議最后,張岳君總經(jīng)理對安全生產(chǎn)提出三點要求:第一、要進(jìn)一步增強安全責(zé)任意識。安全生產(chǎn)責(zé)任高于一切,事關(guān)公司存亡,事關(guān)員工生命、健康、財產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)不能只依靠領(lǐng)導(dǎo)強調(diào),不能停留在會議布置,不能滿足于簡單執(zhí)行,不能存在絲毫僥幸。安全生產(chǎn)的弦要始終緊繃,每天都要記在心里,每天都要落到實處。加強安全培訓(xùn),強化全員安全意識。加強應(yīng)急演練,提高生產(chǎn)安全事故應(yīng)對能力。第二、要進(jìn)一步健全安全責(zé)任體系。及時調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會成員組成,建立公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理和安全員三級責(zé)任體系,明確各部門的安全管理范疇和責(zé)任,加強安全員隊伍建設(shè),將安全生產(chǎn)的責(zé)任壓嚴(yán)壓實。第三、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)激勵機制。落實好安全員工作津貼,評選安全生產(chǎn)工作先進(jìn)集體和個人,及時處罰違反安全生產(chǎn)規(guī)定的行為并全司通報,建立安全生產(chǎn)工作微信群提高工作效率。 |